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मंडी एवं व्यापार

भारत का खामोश संकट: ताज़ा आलू का निर्यात क्यों गिर रहा है

रिकॉर्ड 5.86 करोड़ टन फ़सल के बावजूद भारत का ताज़ा (वेयर) आलू निर्यात 2021 के बाद सबसे नीचे — 2025 में ~20% गिरावट। यह आपूर्ति नहीं, माँग का संकट है। बाज़ार-दर-बाज़ार आँकड़े और आगे का रास्ता।

देवेंद्र कुमार झा · 15 जून 2026 · 9 मिनट
भारत का ताज़ा आलू निर्यात गिरावट — रिकॉर्ड फ़सल पर भी सिकुड़ता वेयर निर्यात
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भारत ने 2024–25 में अब तक की सबसे बड़ी आलू की फ़सल — लगभग 5.86 करोड़ टन — उगाई, फिर भी ताज़ा (वेयर) आलू का निर्यात घटकर 2021 के बाद के सबसे निचले स्तर पर आ गया। जमे हुए फ्रेंच फ्राइज़ की चर्चा भले ही ज़ोरों पर हो, लेकिन पड़ोसी देशों का पेट भरने वाला ताज़ा आलू चुपचाप भारत की पकड़ से फिसल रहा है। आँकड़े साफ़ कहते हैं — यह फ़सल का संकट नहीं है, यह माँग का संकट है, और इसे सुलझाना कहीं ज़्यादा कठिन है।

एक रिकॉर्ड फ़सल, और सिकुड़ता निर्यात

यह इस साल भारतीय कृषि के सबसे अजीब विरोधाभासों में से एक है। देश ने अपनी अब तक की सबसे बड़ी आलू फ़सल उगाई — कृषि एवं किसान कल्याण मंत्रालय के अनुसार 2024–25 में अनुमानित 5.86 करोड़ टन। इतने आलू के साथ, विदेश भेजने के लिए उपलब्ध मात्रा भरपूर होनी चाहिए थी। इसके उलट, भारत का ताज़ा आलू निर्यात चार साल के सबसे निचले स्तर पर गिर गया।

ताज़ा, खाने योग्य आलू — जिसे व्यापार की भाषा में वेयर (ware) आलू कहते हैं — भारत के आलू निर्यात कारोबार की अनदेखी-सी रीढ़ है। यही वह बोरी है जो नेपाल की सीमा पार करती है, यही वह खेप है जो कोलंबो या दुबई पहुँचती है। यह शायद ही कभी सुर्ख़ियों में आती है, क्योंकि सालों तक यह बस अपने आप चलती रही: भारत अधिशेष उगाता रहा, पड़ोसी खरीदते रहे, ट्रक चलते रहे। 2025 में यह खामोश मशीन रुकने लगी।

जमे हुए फ्राइज़ की कहानी शोर भरी और गर्व से भरी रही है, और सही भी है। पर उसके नीचे, यह पुराना और बड़ा ताज़ा-निर्यात कारोबार सिकुड़ता रहा — और चूँकि यह कम दिखता है, इसकी गिरावट लगभग बिना चर्चा के रह गई।

गिरावट के पीछे के आँकड़े

कैलेंडर वर्ष 2025 में भारत का वेयर आलू निर्यात लगभग 4,13,076 टन रहा, जो 2024 की तुलना में 20.0% कम है और 2021 के बाद का सबसे निचला वार्षिक आँकड़ा है। इस व्यापार का मूल्य और भी तेज़ी से गिरा: लगभग ₹767 करोड़ (करीब 9 करोड़ अमेरिकी डॉलर) तक, यानी 22.5% की गिरावट। मात्रा से ज़्यादा तेज़ी से मूल्य का गिरना ही असली संकेत है — भारत कम भेज रहा था और जितना भेज रहा था, उस हर टन पर भी कम कमा रहा था।

−20.0%
वेयर निर्यात मात्रा (CY2025)
−22.5%
निर्यात मूल्य — ~₹767 करोड़
−21.4%
औसत क़ीमत (दिसंबर, सा.द.सा.)

क़ीमत के आँकड़े इसकी पुष्टि करते हैं। दिसंबर 2025 में औसत वेयर निर्यात क़ीमत मात्र ₹13,025 प्रति टन थी, जो एक साल पहले की तुलना में 21.4% कम है। यानी यह गिरावट किसी एक खराब महीने या आँकड़ों की भूल भर नहीं है; यह एक लगातार चलने वाला रुझान है, जो मात्रा और क़ीमत दोनों में दिखता है।

आँकड़ों का एक दूसरा, स्वतंत्र दृष्टिकोण भी थोड़े अलग कोण से वही कहानी कहता है। जनवरी 2026 तक के बीते बारह महीनों में वेयर निर्यात 17.4% गिरा — एक साल पहले के 5,12,688 टन से घटकर 4,23,441 टन। यह एक ही साल में लगभग 89,000 टन ताज़ा आलू व्यापार का नुकसान है। चाहे जो भी अवधि लें, दिशा एक ही है और परिमाण बड़ा है।

भारत केवल कम आलू ही नहीं बेच रहा — जो बेच रहा है, उसके भी कम दाम पा रहा है। — वेयर निर्यात आँकड़ों का सार

यह आपूर्ति का नहीं, माँग का संकट है

जब निर्यात गिरता है, तो पहली प्रवृत्ति घर के भीतर कमी ढूँढ़ने की होती है — कमज़ोर फ़सल, गुणवत्ता की चूक, या घरेलू खपत में फ़सल का चले जाना। यहाँ इनमें से कुछ भी लागू नहीं होता। भारत की 2024–25 की फ़सल 5.86 करोड़ टन के साथ रिकॉर्ड थी। निर्यात के लिए आलू की कोई कमी नहीं थी।

यह अकेला तथ्य पूरे संकट का स्वरूप बदल देता है। अगर आपूर्ति भरपूर थी और फिर भी निर्यात गिरा, तो अड़चन लेन-देन के दूसरे छोर पर है: खरीदार। भारत के पारंपरिक ताज़ा-आलू ग्राहकों ने या तो कम खरीदा, या किसी और से खरीदा। फ़सल ने भारत के निर्यातकों को धोखा नहीं दिया; बाज़ार ने दिया।

यह इसलिए मायने रखता है क्योंकि आपूर्ति के संकट और माँग के संकट के समाधान बिल्कुल अलग होते हैं। खराब फ़सल अगले मौसम में खुद ठीक हो जाती है। पर जो बाज़ार मुँह मोड़ चुका है — चाहे कोई प्रतिस्पर्धी देश सस्ता हो, गुणवत्ता या निरंतरता ने निराश किया हो, या किसी खरीदार को कोई नज़दीकी आपूर्तिकर्ता मिल गया हो — वह अपने आप वापस नहीं आता। उसे फिर से जीतना पड़ता है।

बाज़ार-दर-बाज़ार: टन कहाँ गए

गिरावट हर जगह एक-सी नहीं है। एक बाज़ार भारत को थामे हुए है; कई फिसल रहे हैं; और कम से कम एक शून्य पर पहुँच गया है। नीचे की तालिका जनवरी 2026 तक के बारह महीनों में भारत के प्रमुख गंतव्यों को ताज़ा-आलू निर्यात दर्शाती है।

गंतव्यजनवरी 2026 तक 12 महीनेसाल-दर-साल बदलाव
नेपाल2,36,068 टन−1.4%
संयुक्त अरब अमीरात (UAE)14,850 टन−5.6%
श्रीलंका11,325 टन+32.0%
वियतनाम10,403 टन−25.1%
सभी गंतव्य4,23,441 टन−17.4%

नेपाल ही पूरा खेल है — और यही जोखिम है। अकेला नेपाल भारत के ताज़ा आलू निर्यात का आधे से अधिक हिस्सा लेता है, और 2,36,068 टन पर यह लगभग स्थिर रहा (केवल 1.4% की गिरावट)। जनवरी 2026 के एक ही उछाल में नेपाल ने एक महीने में 22,307 टन खरीदा, जो मज़बूत मौसमी माँग के चलते पिछले साल से 43.4% अधिक था। अच्छी खबर यह है कि सबसे बड़ा बाज़ार स्थिर है। बुरी खबर भी यही वाक्य है: भारत का ताज़ा-निर्यात कारोबार अब खतरनाक रूप से एक पड़ोसी पर निर्भर है।

संकेंद्रण जोखिम · नेपाल
आधे से अधिक
अकेला नेपाल भारत के ताज़ा-आलू निर्यात का 50%+ हिस्सा लेता है। बाकी सभी बाज़ार मिलकर भी इससे कम — और वही फिसल रहे हैं।

बीच के बाज़ार कमज़ोर पड़ रहे हैं। UAE 5.6% फिसला, और इसी अवधि में इंडोनेशिया और ओमान को होने वाली खेप भी गिरी — ओमान की खरीद पहले से ही नाममात्र के स्तर से ढह गई। ये अलग-अलग भले ही विनाशकारी न हों, पर मिलकर ये एक ऐसे ताज़ा-आलू कारोबार की तस्वीर बनाते हैं जो किनारों से पतला होता जा रहा है।

वियतनाम शून्य पर पहुँच गया। सबसे चौंकाने वाला एकल आँकड़ा वियतनाम का है, जहाँ वार्षिक मात्रा 25.1% गिरकर 10,403 टन रह गई — और जहाँ भारत ने जनवरी 2026 तक लगातार चार महीनों तक एक भी ताज़ा आलू नहीं भेजा। जब कोई खरीदार साल के एक तिहाई हिस्से तक खामोश हो जाए, तो यह शायद ही कभी ठहराव होता है; यह अक्सर किसी और आपूर्तिकर्ता की ओर बदलाव होता है।

श्रीलंका इकलौती उजली किरण है। रुझान के विपरीत, श्रीलंका ने खरीद 32.0% बढ़ाकर 11,325 टन कर दी — यह याद दिलाता है कि गिरावट कोई नियति नहीं है। जहाँ भारत ने प्रतिस्पर्धा की और बाज़ार की सेवा की, वहाँ वह बढ़ा।

खरीदारों को क्या दूर खींच रहा है

आँकड़े साफ़ बताते हैं कि माँग कमज़ोर हुई है; क्यों के बारे में वे ज़्यादा सतर्क हैं। फिर भी गिरावट का स्वरूप एक ताज़ा-वस्तु निर्यात कारोबार पर पड़ने वाले जाने-पहचाने दबावों की ओर इशारा करता है।

पहला है दूसरे देशों से प्रतिस्पर्धा। ताज़ा आलू एक कम-मुनाफ़े वाली, भारी वज़न वाली वस्तु है, जहाँ कुछ सौ किलोमीटर नज़दीक या कुछ रुपये सस्ता खरीदार ही बाज़ी मार ले जाता है। जैसे-जैसे ज़्यादा देश उन्हीं खाड़ी और दक्षिण-पूर्व एशियाई खरीदारों के पीछे भागते हैं, एक भारतीय खेप जो निर्णायक रूप से न सस्ती है न बेहतर, उसके पास सौदा थामने को कुछ नहीं बचता। गिरती निर्यात क़ीमत बताती है कि भारतीय निर्यातक पहले से ही मात्रा बचाने के लिए दाम घटा रहे थे, और फिर भी उसे खोते जा रहे थे।

दूसरा है उन तमाम अड़चनों का बंडल जो ऊपरी क़ीमत के ऊपर बैठा रहता है: एक भारी, जल्दी खराब होने वाली फ़सल पर परिवहन और हैंडलिंग; शीत-शृंखला (कोल्ड चेन) की लागत और भरोसेमंदी; पादप-स्वच्छता (फाइटोसैनिटरी) मंज़ूरियाँ; और ग्रेड व पैकिंग की वह निरंतरता जिसकी एक बार-बार आने वाला खरीदार अपेक्षा करता है। इनमें से हर एक खरीदार को चुपचाप किसी ज़्यादा भरोसेमंद देश की ओर मोड़ सकता है। श्रीलंका की वृद्धि और वियतनाम का गायब होना, साथ-साथ रखकर देखें तो संकेत मिलता है कि सेवा और भरोसेमंदी — सिर्फ़ क़ीमत नहीं — तय कर रही है कि कारोबार किसके पास रहेगा।

तीसरा बस सामने दिख रहा संकेंद्रण जोखिम है। जब आपके आधे से ज़्यादा व्यापार का भार एक पड़ोसी पर टिका हो, तो बाकी बाज़ारों को कम ध्यान, कम अनुकूलन और कम बचाव मिलता है — और ठीक वही अब फिसल रहे हैं।

इसे पलटने के लिए क्या करना होगा

माँग के संकट को उत्पादन बढ़ाकर नहीं हराया जा सकता। भारत अगले साल एक और रिकॉर्ड फ़सल उगा सकता है और, अगर खरीदार दूर रहे, तो उसमें से और भी कम निर्यात कर सकता है। ताज़ा-निर्यात की गिरावट को पलटना किसी फ्राई प्लांट बनाने से धीमा और कम चमक-दमक वाला है, पर इसके उपाय अच्छी तरह समझे जा चुके हैं।

पहला है किसी एक प्रमुख बाज़ार पर निर्भरता से हटकर विविधीकरण। एक ताज़ा-निर्यात कारोबार जो अपना आधे से अधिक भार नेपाल पर टिकाए हो, वह एक खराब मौसम भर की दूरी पर तीखी गिरावट से खड़ा है; UAE, इंडोनेशिया और दक्षिण-पूर्व एशियाई चैनलों को फिर से खड़ा करना — और श्रीलंका जैसे अब भी बढ़ रहे बाज़ारों की रक्षा करना — इस जोखिम को बाँट देता है। दूसरा है केवल क़ीमत पर नहीं, बल्कि भरोसेमंदी पर प्रतिस्पर्धा करना: निरंतर ग्रेड, भरोसेमंद शीत-शृंखला, साफ़ पादप-स्वच्छता कागज़ात और समय पर डिलीवरी ही एक बार के खरीदार को बार-बार का खरीदार बनाते हैं। तीसरा है बाज़ार को जल्दी पढ़ना — यह नज़र रखना कि माँग कहाँ मज़बूत हो रही है और कोई प्रतिस्पर्धी देश कहाँ कदम रख रहा है, जब तक जवाब देने का समय हो।

भारत का जमे हुए फ्राइज़ का उछाल दिखाता है कि जब देश ठान लेता है, तो वह विश्वस्तरीय आलू निर्यात कारोबार खड़ा कर सकता है। ताज़ा-आलू का व्यापार पुराना है, बड़ा है, और अभी उल्टी दिशा में जा रहा है। भंडार में रखी रिकॉर्ड फ़सल समस्या नहीं है। समस्या उसके लिए खरीदार ढूँढ़ना है।

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अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

उत्पादन रिकॉर्ड स्तर पर होने के बावजूद भारत का ताज़ा आलू निर्यात क्यों गिर रहा है?
क्योंकि अड़चन आपूर्ति में नहीं, माँग में है। भारत की 2024–25 की फ़सल रिकॉर्ड 5.86 करोड़ टन थी, इसलिए निर्यात के लिए आलू की कोई कमी नहीं थी। फिर भी ताज़ा (वेयर) निर्यात 2021 के बाद के सबसे निचले स्तर पर गिर गया। यह संयोजन — भरपूर आपूर्ति, सिकुड़ता निर्यात — बताता है कि खरीदारों ने कम खरीदा या कहीं और से खरीदा, न कि भारत के पास बेचने को कम था।
2025 में भारत का वेयर आलू निर्यात कितना गिरा?
कैलेंडर वर्ष 2025 में ताज़ा आलू निर्यात लगभग 20% गिरकर करीब 4,13,076 टन रह गया — 2021 के बाद का सबसे निचला — और मूल्य 22.5% गिरकर लगभग ₹767 करोड़ रह गया। जनवरी 2026 तक के बारह महीनों में निर्यात 17.4% गिरकर 4,23,441 टन रहा, यानी लगभग 89,000 टन का नुकसान। दिसंबर 2025 की औसत निर्यात क़ीमत साल-दर-साल 21.4% नीचे थी।
भारत ने कौन-से बाज़ार खोए?
वियतनाम सबसे तीखा रहा: मात्रा 25.1% गिरी और भारत ने जनवरी 2026 तक लगातार चार महीनों तक वहाँ कोई ताज़ा आलू नहीं भेजा। UAE 5.6% गिरा, और इंडोनेशिया व ओमान भी घटे। नेपाल — भारत के ताज़ा-आलू निर्यात का आधे से अधिक — लगभग स्थिर रहा (1.4% गिरावट)। श्रीलंका अपवाद रहा, 32.0% बढ़ा।
क्या यह गिरावट क़ीमत की समस्या है या गुणवत्ता की?
आँकड़े दिखाते हैं कि क़ीमत तेज़ी से गिरी — दिसंबर की निर्यात क़ीमत एक-पाँचवें से अधिक नीचे — जिससे लगता है कि निर्यातक पहले से ही दाम घटा रहे थे और फिर भी मात्रा खो रहे थे। क़ीमत से परे, ताज़ा आलू भरोसेमंदी के प्रति संवेदनशील है: शीत-शृंखला, निरंतर ग्रेड, पादप-स्वच्छता मंज़ूरी और समय पर डिलीवरी। श्रीलंका का बढ़ना और वियतनाम का गायब होना इशारा करता है कि सिर्फ़ क़ीमत नहीं, बल्कि सेवा और भरोसेमंदी तय कर रही है कि कारोबार किसके पास रहेगा।
गिरावट को पलटने में क्या मदद करेगा?
तीन चीज़ें: नेपाल पर अति-निर्भरता से हटकर विविधीकरण, ताकि एक बाज़ार के उतार-चढ़ाव पूरे व्यापार को न डुबो दें; केवल क़ीमत पर नहीं, बल्कि भरोसेमंदी पर प्रतिस्पर्धा — निरंतर गुणवत्ता, भरोसेमंद शीत-शृंखला और साफ़ कागज़ात; और माँग के संकेतों को इतनी जल्दी पढ़ना कि बाज़ार खोने से पहले उनकी रक्षा की जा सके, बजाय इसके कि नुकसान अगले साल के व्यापार आँकड़ों में पता चले।
लेखक के बारे में
देवेंद्र कुमार झा
देवेंद्र कुमार झा
संस्थापक एवं निदेशक

इंडियन पोटैटो के संस्थापक एवं निदेशक — आलू पर भरोसेमंद जानकारी (पोटैटो इंटेलिजेंस) और आलू से जुड़े हितधारकों का समुदाय खड़ा करने को समर्पित मंच। कृषि अभियांत्रिकी में बी.टेक; आलू के क्षेत्र के जानकार और इसके प्रति गहरा लगाव रखने वाले।

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